Coaching
Beratung
Investition

Nikolaus Lange (Jahrgang 1966) verfügt über 25 Jahre Führungserfahrung in Engineering, Marketing und General Management.

Nach 10 Jahren Erfahrung in mittelständischen Entwicklungsdienstleistungsunternehmen gründete er ein High-Tech Start-up, das nach kurzer Zeit vom Markt-und Technologieführer (Intel Corporation) akquiriert wurde. Die erfolgreiche Integration des Start-ups mit 50 Mitarbeitern in den Großkonzern war eine seiner größten Herausforderungen und Erfolge.

Nikolaus Lange hat in verschiedenen High-Tech Unternehmen in Größen von 25 bis 100.000 Mitarbeitern Verantwortung übernommen, u. a.

• für internationale Teams an verteilten Standorten über kulturelle Grenzen hinweg,
• für die Integration von akquirierten Unternehmen im M&A Umfeld,
• für Spezialprojekte im Bereich Change Management, z. B. interne Neuausrichtungen, Strategiewechsel, Weiterentwicklung von Kooperations- und Führungskultur, Konfliktlösung bei der Zusammenarbeit von internationalen Teams über kulturelle Grenzen hinweg,
• für Organisations- und Personalentwicklung (z. B. Coaching und Weiterbildung von Fach- und Führungskräften),
• für innovative Methodenentwicklung zur Nutzung digitaler Werkzeuge über Gruppen-, Themen-, Standort- und Organisationsgrenzen hinweg.

Seit 2014 berät Nikolaus Lange eine zweistellige Anzahl von Start-ups und mittelständische inhabergeführte Unternehmen in der Gründungs- und Wachstumsphase und bringt dabei seine breitbandige Erfahrung im Bereich Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Due Diligence zum Einsatz.

Start-ups und mittelständische Unternehmen schätzen Herrn Lange als persönlichen Coach auch für Fragen jenseits der rein operativen und prozesstechnischen Herausforderungen. Die Weiterentwicklung von Teams und Organisationen in Anbetracht von schnell wandelnden externen Herausforderungen ist ein Spezialgebiet von Nikolaus Lange. Mit Einfühlungsvermögen, visionärer Kraft und exzellenten Kommunikationsfähigkeiten ist er ein Experte für Veränderungsprozesse in konstruktiver Interaktion mit den Menschen, die die organisatorischen und strategischen Ziele leben und verwirklichen.